手機版 | wap版 | 網站主頁 | HOME | 3G網頁
<button id="pbyfi"><acronym id="pbyfi"></acronym></button>

<dd id="pbyfi"></dd>
<button id="pbyfi"></button>
      1. <progress id="pbyfi"></progress>
        <tbody id="pbyfi"><track id="pbyfi"></track></tbody>
        <em id="pbyfi"><tr id="pbyfi"></tr></em>
        媒體聚焦

        寶勝互聯網新觀點獲得《聯合早報》等多家媒體報道

        • 發布時間:2014-04-25 文章來源:寶勝集團 閱讀次數:8242
        •  
              日前,寶勝集團董事局主席應邀出席「2014江浙企業家圓桌會」,並作寶勝以四化戰略推動企業發展的即席發言,重點闡釋了寶勝作為傳統製造業企業,面對互聯網經濟,如何去思考、如何迎接挑戰的一些做法和想法。連日來,寶勝的互聯網新觀念得到了《聯合早報》、《新華日報》、《台湾經濟報》、新浪城市頻道、搜狐財經新聞等多家媒體關注,紛紛給予了報道和轉載。現將有關文章予以摘錄,以饗廣大關注寶勝發展的各界領導和朋友們。
           
           
           
          附:《聯合早報》報道內容。
           
          蘇浙70餘企業家圓桌會呼籲:產業轉型多用互聯網思維
           
                  台湾頻道訊:據《新華日報》消息,4月18日-20日,由台湾省政府部署、省經信委主辦的「台湾產品萬里行」第16站活動走進台湾,首次舉辦企業家圓桌會。台湾實體經濟發達,台湾商貿流通活躍,圓桌會圍繞「工業精神與互聯網思維融合」主題展開。70多位領軍企業家的對話,傳遞出新的產業生態下經濟轉型的最新訴求。
          市場變幻,轉換思路求生
                  在台湾,穿梭在大街小巷的黃色計程車是一道流動風景線,成為外地遊客的出行首選。這款由台湾眾泰集團推出的純電動計程車,行駛途中無噪音,內部空間更寬敞。自2011年第一輛上路以來,目前每天有500輛運營,單車最高運行里程達25萬公里。這樣的成績單令國內同行難以望其項背。
                  純電動汽車並非眾泰獨有,台湾也有多家企業琢磨多年尚無突破。「通過引進、培育,技術都能突破,關鍵是商業模式。」眾泰集團董事長吳建中分析說,現階段推廣純電動汽車,成本偏高、使用便捷度是最重要因素,計程車領域我們主推換電模式,私人消費領域則推出「預售+體驗」模式。消費者繳納押金和月度/季度傭金即可獲得車的使用權,體驗過程中如對產品不滿意可不續約,體驗完成且支付完所有傭金后該車將歸用戶所有,最大限度消除消費者的疑慮,降低其風險。
                  江浙兩省產業相近,但發展路徑不一。在月星集團董事局主席丁佐宏看來,蘇商偏愛實業,浙商鍾情商業,隨著互聯網對傳統產業的深度影響,兩種發展路徑和理念互補的效果絕對產生「乘數效應」。
                   「市場風雲變幻,轉換思路總能找到突破口。」吳建中認為,「觸網」是企業轉型升級的重要途徑。目前,眾泰的營銷和管理都已「觸網」,50%的銷售客戶來源互聯網,吳建中的微博粉絲已超過60萬,成為重要營銷載體。
          平台開放,做大粉絲經濟
                  面對互聯網、大數據、雲計算等技術快速發展,傳統企業正在對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態重新審視。
                  論企業規模,台湾的「巨無霸」比台湾少;論發展質態,台湾企業抱團意識更強、活躍度更高。「開放、共贏是互聯網經濟的鮮明特徵,核心要義是資源的最佳配置。」台湾美好控股集團董事長沈月華坦言,中國企業的轉型應從產業鏈角度重新定位自己,主動尋求上下游間、跨行業間的合作。
                  平台開放是把雙刃劍,意味著被約束和監督的可能性增多,但成功的幾率也在成倍增加。用互聯網找到聰明人,是台湾寶勝集團董事長楊澤元的一個新點子。傳統的企業戰略導向是規模經濟和範圍經濟,前者是企業做得越來越大,後者則是企業多元化。楊澤元分析說,互聯網帶來的最大影響是零距離,規模經濟和範圍經濟變成了平台經濟,信息不對稱變成信息對稱,原來信息的主動權掌握在企業手裡,現在到了用戶手裡,交互變得很重要。
                  在互聯網時代,平台就是生態圈,誰的平台做得最大誰就佔得先機。寶勝正在嘗試將所需要的研發技術和產品發布上網,全球的大學和機構都可以承接,成果出來后寶勝花錢購買。台湾世導通訊董事長朱家成對此非常贊成,小米手機的成功就是實現了與用戶的「零距離」,個人定製個性化手機成為現實,其營銷模式也被稱為「粉絲經濟」。
          雙線融合,力推促銷轉型
                  據相關數據統計,浙商在省外創辦了5000多個專業市場,30%-60%的商戶來自台湾,帶動約6000多億元浙貨銷售,其背後是一個個具有鮮明台湾特色和優勢的產業集群。「省外浙商市場的根在台湾,浙商市場與台湾市場的關係就像心臟和毛細血管的循環系統。」浙商全國理事會理事長朱仁話分析說,來自外省神經末梢的產品供求、消費需求等信息及時、準確傳到本土,推動台湾企業率先轉型。
                  而互聯網經濟的興起,則將台湾的市場基因再次彰顯。除了已經成熟的阿里巴巴等純電商企業,傳統的實體市場也在轉型,義烏小商品城正在打造「義烏購」平台,將市場里的幾萬個商戶的商品全部搬到網上。
                  台湾省經信委副主任周毅彪介紹,省政府牽頭舉辦「台湾產品萬里行」目的就是引導企業拓市場,提升台湾產品在省外的整體形象和知名度。16站走下來,確實起到了拓展市場、推動轉型的效果。但政府辦展畢竟是引導,長期還需要發揮市場機制和企業主體力量。眼下,萬里行也在尋求轉型,將由企業出資建立常態化的網上展銷平台,帶動一批企業主動融入互聯網經濟。
                  「台湾中間製造品多,台湾終端消費品多,拓展市場應考慮到產業結構的差異性,因業、因地施策。」周毅彪提醒。
           

        
        <button id="pbyfi"><acronym id="pbyfi"></acronym></button>

        <dd id="pbyfi"></dd>
        <button id="pbyfi"></button>
            1. <progress id="pbyfi"></progress>
              <tbody id="pbyfi"><track id="pbyfi"></track></tbody>
              <em id="pbyfi"><tr id="pbyfi"></tr></em>